|
| |
|
| |
Genel safhalarıyla belirtmek gerekirse bir proje yönetimi aşağıdaki adımlardan oluşmaktadır.
- Ele alınan firmanın yaptığı işlerin doğu bir şekilde analiz edilmesi
- Doğru ekibin oluşturulmasını sağlamak
- Ekibinin doğru kullanılmasını ve iş yükünün daha iyi yönetilmesini sağlamak
- Herkesin doğru işi planlanan zaman çerçevesinde doğru yaptığından emin olmak
- İş servislerinin sağlık koşullarının gerçek zamanlı gözlenmesi için bu servislerin takibini garanti altına almak
- Ekip üyelerinin herhangi bir sorunu etkin ve hızlı bir şekilde ele alabilmelerini garanti altına almak
- Kesinti durumunda iş servislerinin hızlı ve efektif bir şekilde yeniden hizmete alınabilmesini garanti altına almak
|
SureStep yukarıda belirtilen işleri daha etkili ve anlaşılır hale getirmek için 8 bölümden oluşmaktadır. Bunlar; Tanımlama (Teşhis) , Analiz, Tasarım, Geliştirme, Kurulum, Faaliyet, İyileştirme ve Yükseltme. Her bölümün içerisinde kedisinden sonraki bölüme başarıyla erişilmesini sağlayan kendisine özgü aktivitelere, iş akışlarına, rollere ve aşamalara sahiptir.
Yatayda bu şekilde ilerlerken dikeyde ise; danışman ve müşteri rollerinin tam belirlenmesi, tekliflerin, süreçlerin ve proje teslimatının her bir adımda kontrol edilmesini ve sağlamaktadır.
Örnek verecek olursak Tanımlama aşaması;
- Teşhis hazırlığı
- İş süreçlerinin genel analizi
- Seçilen iş süreçlerinin ayrıntılı analizi
- Proje kapsamının hazırlanması
- Altyapı analizi
- Proje planlaması
- Teklif yönetimi
Adımlarından oluşmaktadır. Her bölüm bu tarz detaylı adımlardan oluşmaktadır ve bunların alt kırılımları da mevcuttur.
Metodoloji bir web arayüzüne sahip ve her adım detaylı bir şekilde içerisinde konumlandırılmıştır. Ayrıca CRM Configuration Data Collection, Test Plan, Data Migration Design gibi şablon dökümanlar ve kullanıcı arayüzlü uygulamalar gibi ek araçlarla donatılmıştır. Her bölümün içerisinde istediğiniz içeriğin detaylarını birkaç tıklama ile websitesinde gezinerek bulabilmektesiniz. Bu kolay kullanımlı kullanıcı arayüzü proje ekibindeki herkesin çok fazla zaman harcamadan uygulamaya alışmasını ve verimliliği arttırmaktadır. Metodolojinin uygulama arayüzü sizi her adımda yönlendirmekte ve proje ekibinin hata yapma olasılığından kurtarmaktadır. Bu sayede proje daha verimli ve daha az geri dönüş maliyetiyle istediğiniz gibi ilerlemekte ve işinize konsantre olmanızı sağlamaktadır.
Proje yönetimi becerisiyle tam entegre edilmiş ve düzenlenmiş bu metodoloji, proje yönetimi işinin kalitesini arttırmakta ve proje ekibini başarıya bir adım daha yaklaştırmaktadır.
İşte Omerd Business Solutions olarak biz projelerimizde bu metodoloji üzerinde projelerimizi yönetmekteyiz. Çünkü biz işimize çok profesyonel yaklaşmakta her zaman müşterinin tam ihtiyacı olan çözümleri ne eksik ne fazla sunmaktayız. Bu sayede projelerimiz başarıyla sonuçlanmakta ve müşterilerimiz bizim iş yapış modelimiz ve sunduğumuz çözümlerden çok memnun kalmaktadırlar.
|